公司本着用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨，以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则。公司自创立伊始就把人才工作放在重心位置,坚持以人为本的经营管理理念，大力实施“人才强企”战略，尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。公司发展，本着“重要人才重点培训，优秀人才优先培训，紧缺人才抓紧培训”原则，突出关键人才培训、后备人才培训、岗位知识培训三个重点，凝聚核心，激励骨干，稳定队伍，加强管理人员、专业技术人员、操作人员三支队伍建设。

       一、采取精准培训方式，强化岗位技能人才的培养。

       一是瞄准岗位练兵、技术比武是技能人才锻炼成长的大舞台。通过岗位练兵、技术比武和劳动竞赛活动，多渠道提升生产操作技术人才的技术技能水平，培养“一专多能、一岗多证”的复合型操作人才队伍；积极组织员工参加国家、省、市和行业等各级别的高水平职业技能竞赛活动，组织员工强化训练、使更多的高技能人才脱颖而出，加快具有独门绝技的高技能人才培养。

       二是突出对影响产品质量岗位人员的专业技能培训。强化热处理、无损探伤、产品检验等岗位人员培训；将影响产品质量的协作单位员工纳入员工培训管理。重点开展设备操作、量具使用、包装质量等培训，提高外协员工责任心和技能水平。

       三是贯彻“班组强、企业强”的理念。对班组长分期分批开展专题知识培训，全面提高班组长基础管理综合素质，着力增强班组长“团队精神、科学发展、开拓创新、执行落实、沟通协调”五个方面能力，不断提高基层管理水平。

       二、突出后备人才、青年人才的培养。

       一是创新员工职业发展，理顺和拓宽管理、技术、操作三条发展通道。形成一套完整的激励机制和晋升机制，构建以从事经营管理、生产技术、关键性生产岗位为主导的核心员工队伍；为实现公司战略提供人才保障。

       二是实施创新驱动，探索员工岗位胜任量化模式。依托公司员工职业生涯管理办法、后备人才管理办法，建立起公司后备人才库，制定与各层次后备人才培养相适应的人才培养机制，并适时进行修正管理，培养造就一批优秀的后备人才队伍，形成老中青人才梯次配备的局面。

       三是加大人才引进力度，强化青年人才培养。吸纳专业技术导师，将青年人才发展与专业人才导师利益挂钩，充分发挥导师的传、帮、带作用；建立技术攻关团队、管理创新小组、技师工作站等各类学习型团队，鼓励工学结合，使后备、青年人才学习和培训常规化、现场化。

       三、不断完善薪酬保险体系，增强企业的凝聚力、向心力。

       一是强化核心人才激励与储备。做好专业技术人员、技能操作人员职务聘任、技术职称评定、技能等级评定后的待遇落实工作，激发人才活力的评价、发现和激励的工作机制，充分体现人才价值，促进人才队伍建设的新发展。

       二是完善薪酬制度，优化绩效管理。改进激励导向，利用工资经济杠杆作用引导增强各部门对市场的敏感度，提高个部门关注物料的性价比、品种结构及与销售的协同性。

       三是加大考核力度，推动绩效管理动力。加大对重点工作的考核力度和执行情况的检查，严肃考核纪律。按贡献水平激励重点人才，引导职工创新创效。加大公司创新创效工作的奖励力度，引领其他员工积极成才创新创效。